分析业务、管理模式和现有财务数据之间的一致性。
组织数据和指标,以支持决策和与外部机构的对话。
建立经济数据模型,以预测影响并支持战略决策。
为与债权人、投资者和监管机构的谈判准备材料和模拟。
分析财务业绩,重点关注声誉、治理和中长期可持续性。
支持将财务逻辑纳入机构计划、其目标和指导方针。
我们与需要加强财务结构的组织合作,以便与市场主体对话、重新进行机构定位或在敏感情况下维持战略决策。
我们的工作是互补的,侧重于机构战略、背景分析以及与影响决策环境的参与者进行技术联络。
不会。我们的工作既涉及组织过程,也涉及审查过程。我们会根据每个公司的成熟阶段调整我们的方法。
即使没有直接的资金流动,重点也往往是内部清晰度、问责制和机构强化。
通过技术分析、执行报告、有针对性的介绍和业务文件,为战略对话做好准备。
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